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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

·團(tuán)隊(duì)管理：高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
2019-01-24
在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。*使用開(kāi)放與有效的溝通*創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇*建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖突*鼓勵(lì)合作型的問(wèn)題解決方法*鼓勵(lì)合作型的決策方法[查看詳細(xì)]

·六種沖突解決策略及其區(qū)別
2019-01-24
*撤退/回避：從實(shí)際或潛在沖突中退出。將問(wèn)題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候，或?qū)?wèn)題推給其他人員解決。*緩和/包容：強(qiáng)調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要*妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時(shí)或[查看詳細(xì)]

·質(zhì)量控制工具：因果圖、流程圖、核查表
2019-01-23
因果圖又稱(chēng)魚(yú)骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問(wèn)題陳述放在魚(yú)骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問(wèn)題陳述中，通常把問(wèn)題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通[查看詳細(xì)]

·質(zhì)量控制工具：控制圖、散點(diǎn)圖
2019-01-23
控制圖定義：確定某個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過(guò)程是否穩(wěn)定，7點(diǎn)規(guī)則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢(shì)圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
2019-01-22
項(xiàng)目整合管理：一個(gè)字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項(xiàng)目范圍管理：兩個(gè)字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。項(xiàng)目進(jìn)度管理：兩[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品之路在何方？低頭走路，抬頭看天
2019-01-21
你走在起點(diǎn)到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”，“速度”是一個(gè)矢量，其中&l[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品可行性分析三部曲：在哪兒去哪里怎么去
2019-01-21
5.2.1我們?cè)谀膬簭氖袌?chǎng)開(kāi)始掃描PEST分析真是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)掃描讓我們看清整個(gè)行業(yè)，接下來(lái)需要看一下這個(gè)行業(yè)里，有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)戰(zhàn)方法：上網(wǎng)搜，狂搜與要做的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，看他們的網(wǎng)[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品靈魂：以?xún)r(jià)值觀為根基培養(yǎng)大局觀
2019-01-21
不從目的出發(fā)而去評(píng)價(jià)用戶(hù)體驗(yàn)好壞，是沒(méi)有道理的。以?xún)r(jià)值觀為根基每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優(yōu)先，這個(gè)問(wèn)題需要用價(jià)值觀來(lái)回答。每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的價(jià)值觀，[查看詳細(xì)]

·商業(yè)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣好的產(chǎn)品需要市場(chǎng)化
2019-01-18
商業(yè)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣我們覺(jué)得某樣?xùn)|西虛只是因?yàn)閷?duì)它不熟悉而已。好的產(chǎn)品還需要市場(chǎng)化包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁(yè)面、啟動(dòng)頁(yè)面，這些頁(yè)面是產(chǎn)品給用戶(hù)的第一感覺(jué)，重要性不言而喻。當(dāng)自己對(duì)某個(gè)領(lǐng)域[查看詳細(xì)]

·激情四射的設(shè)計(jì)師：讓產(chǎn)品“從有到優(yōu)”
2019-01-18
規(guī)劃師更多的是“結(jié)構(gòu)化思維”，保證產(chǎn)品游泳，能滿(mǎn)足用戶(hù)的某些需求，讓產(chǎn)品“從無(wú)到有”；而設(shè)計(jì)師跟多的是“形象化表達(dá)”，保[查看詳細(xì)]

·心思縝密的規(guī)劃師PD：從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)
2019-01-18
從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)產(chǎn)品概念圖——業(yè)務(wù)邏輯圖：整個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)外關(guān)系。產(chǎn)品與外界的關(guān)系：把產(chǎn)品整體看作一個(gè)系統(tǒng)，描述它與上下級(jí)系統(tǒng)、并列系統(tǒng)的關(guān)系，可能的話(huà)，勾勒出產(chǎn)品所處[查看詳細(xì)]

·人人都是產(chǎn)品經(jīng)理：大產(chǎn)品，大設(shè)計(jì)，大團(tuán)隊(duì)
2019-01-17
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：規(guī)劃師、用戶(hù)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、軟件配置）4.1.1產(chǎn)品之大時(shí)間之大：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品整個(gè)生命周期不同用戶(hù)的不同特征，及[查看詳細(xì)]

·軟件開(kāi)發(fā)—測(cè)試補(bǔ)充細(xì)化需求驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目
2019-01-17
流程的目的是軟件開(kāi)發(fā)的運(yùn)作像是機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，人在其中則是可更換的零件，無(wú)論誰(shuí)參與其中，機(jī)器都能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。開(kāi)進(jìn)度的可預(yù)見(jiàn)性，流程方法的固化和可復(fù)用，人力成本的節(jié)省，人員的流動(dòng)不會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)構(gòu)成[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理：文檔只是手段敏捷更是手段
2019-01-17
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類(lèi)：需求管理類(lèi)：流程管理類(lèi)：項(xiàng)目規(guī)范類(lèi)：日常工作類(lèi)：3.5.2流程也是手段?項(xiàng)目VS流程通用[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理：文檔只是手段敏捷更是手段
2019-01-17
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類(lèi)：需求管理類(lèi)：流程管理類(lèi)：項(xiàng)目規(guī)范類(lèi)：日常工作類(lèi)：3.5.2流程也是手段?項(xiàng)目VS流程通用[查看詳細(xì)]

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