民企發(fā)展戰(zhàn)略選擇謀定而后動制勝

    1.考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經營機制。

    民營企業(yè)由于在所有權上已經明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經營機制的問題。經營機制對于不同發(fā)展階段和層次的民營

    企業(yè)有所不同，不能一概而論。

    對于大型民營企業(yè)，建立現代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現代公司制為主的企業(yè)制度才能適應社會化大生產和市場經濟發(fā)

    展的要求。

    對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經營機制在于現代公司制度和家族式管理之間。當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟，強行變革會引發(fā)

    種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經營，但可通過聘請職業(yè)經理人的方式，改善組織機構和管理水平，為日后的長遠發(fā)

    展作好變革的部署。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉向股權結構多元化的現代公司制。

    對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經營的種種弊端而否定家族經營，相反家族經營有其必然性。但有著遠見卓識的企業(yè)家應將加強企業(yè)組織

    建設，改善管理作為重要的經營策略。

    2. 定位產業(yè)鏈價值鏈，確定經營策略。

    結合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應充分考慮其在產業(yè)鏈中的經營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進

    行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。

    從區(qū)域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產業(yè)培育和支持的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因素，明確空

    間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的改造

    升級；在兩翼地區(qū)，為促進地區(qū)經濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營

    龍頭企業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化進程，實現資源的加工增值。

    從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)(生產加工)、服務業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務

    業(yè)(房地產、咨詢服務業(yè)、信息服務業(yè))、能源、電信產業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位