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華為執(zhí)行力:工作做完不如工作做好

作者: 時間:2018年12月07日 信息來源:

    工作做完不如工作做好

    “做了”和“做好”是兩個完全不同的概念,“做了”并不意味著你將工作做得出色,并不意味著你的付出取得了額外的效果,為整個公司創(chuàng)造出了更多的價值。

    很多人對于執(zhí)行力的誤解和曲解。他們認為執(zhí)行力就是工作,可是執(zhí)行力通常也包含著工作態(tài)度、能力以及辦事的結果,這是不同級別的員工之間的區(qū)別。一流的執(zhí)行者懂得將自己的工作做到更加完美,而三、四流的員工可能僅僅只是單純地應付交差。

    一個高效的執(zhí)行者,不僅需要具有完成工作的出色能力,還要擁有良好的工作態(tài)度,這樣的執(zhí)行者才能真正讓老板和公司放心。

   不 要等到老板發(fā)現(xiàn)問題

    從工作環(huán)境來講,由于員工通常工作在第一線,非常清楚工作的各個方面,因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解,他們也經常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題。

    在華為公司,任正非多次強調員工應該具備一定的自主性,不用事事都向上級請示,對于那些已經有規(guī)定和已經成為習慣的事可以直接通過。他之所以制定這樣的規(guī)定,一方面是為了縮減匯報和等待授權所耗費的時間,從而有效提升工作效率,提高公司的運作效率;另一方面,任正非覺得員工在發(fā)現(xiàn)問題后如果想辦法自己動手解決,能夠有效提升員工的執(zhí)行力,而且越早發(fā)現(xiàn)并解決問題,企業(yè)面臨的風險也就越小。
 

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